企業(yè)要聞
公司安排部署人力資源管理專題工作
發(fā)布時(shí)間：2013-11-28
11月26日，公司在15樓會(huì)議室召開了人力資源專題工作會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是宣講公司《職業(yè)發(fā)展暨后備干部培養(yǎng)工作制度》，安排部署下一階段人力資源重點(diǎn)工作。公司人力資源部全體人員、各子公司人力資源工作分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負(fù)責(zé)人及人力資源專員參加會(huì)議。會(huì)議由董事會(huì)秘書潘冬生主持，董事長(zhǎng)到會(huì)并發(fā)表講話。
會(huì)上，公司人力資源部張星明副部長(zhǎng)對(duì)《職業(yè)發(fā)展暨后備干部培養(yǎng)工作制度》進(jìn)行了宣講，對(duì)下一階段人力資源重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體安排。
董事會(huì)秘書潘冬生對(duì)2013年人力資源工作情況進(jìn)行了小結(jié)，同時(shí)對(duì)落實(shí)下一階段重點(diǎn)工作提出了意見和要求。他強(qiáng)調(diào)，今后要繼續(xù)加強(qiáng)人才和干部隊(duì)伍建設(shè)，深化人力資源管理機(jī)制改革和創(chuàng)新，結(jié)合各單位業(yè)務(wù)需求，深入開展人力資源管理專項(xiàng)提升活動(dòng)，為公司人才戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展提供更有力的支撐和保障。
安糧國(guó)際、安糧實(shí)業(yè)、安糧地產(chǎn)、合肥建工等公司還進(jìn)行了交流發(fā)言，對(duì)下一步工作提出了建議和意見。
最后，董事長(zhǎng)發(fā)表講話。他肯定了公司人力資源部近一年來(lái)的工作，要求控股公司本部及各子公司對(duì)此次印發(fā)的制度認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，務(wù)求貫徹落實(shí)。
對(duì)今后人力資源管理工作，董事長(zhǎng)指出，人力資源是企業(yè)的第一資源，對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要高度重視，嚴(yán)格把關(guān)。公司將人才戰(zhàn)略確定為“五大戰(zhàn)略”的核心內(nèi)容，就是要打造安糧過(guò)硬的人才團(tuán)隊(duì)，適應(yīng)新時(shí)期業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。他強(qiáng)調(diào)，要在人才的“選、用、育、留”四方面創(chuàng)新工作機(jī)制，扎實(shí)開展工作。要嚴(yán)把“進(jìn)人關(guān)”，將“與公司發(fā)展匹配、與公司文化匹配、與所在崗位匹配”的人才選拔出來(lái)；要引入“賽馬機(jī)制”，體現(xiàn)“活力曲線”，實(shí)現(xiàn)優(yōu)者勝出、末位淘汰，將動(dòng)力、壓力及責(zé)任層層傳遞，讓大家都有“危機(jī)感”，著力營(yíng)造“狼性文化”；要引入職業(yè)化、系統(tǒng)性的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的宣傳、引導(dǎo)和滲透；要給員工創(chuàng)造“做事的機(jī)會(huì)、賺錢的機(jī)會(huì)、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和發(fā)展的機(jī)會(huì)”，使員工有“目標(biāo)感、安全感、歸屬感及成就感”。董事長(zhǎng)最后指出，良好企業(yè)氛圍的營(yíng)造以及優(yōu)秀企業(yè)文化的傳遞這兩件事情需要所有員工持續(xù)不斷努力才能完成，希望大家深入學(xué)習(xí)，大膽實(shí)踐，開創(chuàng)公司人力資源工作新的局面。
會(huì)上，公司人力資源部張星明副部長(zhǎng)對(duì)《職業(yè)發(fā)展暨后備干部培養(yǎng)工作制度》進(jìn)行了宣講，對(duì)下一階段人力資源重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體安排。
董事會(huì)秘書潘冬生對(duì)2013年人力資源工作情況進(jìn)行了小結(jié)，同時(shí)對(duì)落實(shí)下一階段重點(diǎn)工作提出了意見和要求。他強(qiáng)調(diào)，今后要繼續(xù)加強(qiáng)人才和干部隊(duì)伍建設(shè)，深化人力資源管理機(jī)制改革和創(chuàng)新，結(jié)合各單位業(yè)務(wù)需求，深入開展人力資源管理專項(xiàng)提升活動(dòng)，為公司人才戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展提供更有力的支撐和保障。
安糧國(guó)際、安糧實(shí)業(yè)、安糧地產(chǎn)、合肥建工等公司還進(jìn)行了交流發(fā)言，對(duì)下一步工作提出了建議和意見。
最后，董事長(zhǎng)發(fā)表講話。他肯定了公司人力資源部近一年來(lái)的工作，要求控股公司本部及各子公司對(duì)此次印發(fā)的制度認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，務(wù)求貫徹落實(shí)。
對(duì)今后人力資源管理工作，董事長(zhǎng)指出，人力資源是企業(yè)的第一資源，對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要高度重視，嚴(yán)格把關(guān)。公司將人才戰(zhàn)略確定為“五大戰(zhàn)略”的核心內(nèi)容，就是要打造安糧過(guò)硬的人才團(tuán)隊(duì)，適應(yīng)新時(shí)期業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。他強(qiáng)調(diào)，要在人才的“選、用、育、留”四方面創(chuàng)新工作機(jī)制，扎實(shí)開展工作。要嚴(yán)把“進(jìn)人關(guān)”，將“與公司發(fā)展匹配、與公司文化匹配、與所在崗位匹配”的人才選拔出來(lái)；要引入“賽馬機(jī)制”，體現(xiàn)“活力曲線”，實(shí)現(xiàn)優(yōu)者勝出、末位淘汰，將動(dòng)力、壓力及責(zé)任層層傳遞，讓大家都有“危機(jī)感”，著力營(yíng)造“狼性文化”；要引入職業(yè)化、系統(tǒng)性的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的宣傳、引導(dǎo)和滲透；要給員工創(chuàng)造“做事的機(jī)會(huì)、賺錢的機(jī)會(huì)、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和發(fā)展的機(jī)會(huì)”，使員工有“目標(biāo)感、安全感、歸屬感及成就感”。董事長(zhǎng)最后指出，良好企業(yè)氛圍的營(yíng)造以及優(yōu)秀企業(yè)文化的傳遞這兩件事情需要所有員工持續(xù)不斷努力才能完成，希望大家深入學(xué)習(xí)，大膽實(shí)踐，開創(chuàng)公司人力資源工作新的局面。